コンサルティングCONSULTING

戦略コンサルタントや人事コンサルタントに至るまで、
当社では幅広いコンサルティングを行うことが出来ます。
マーケットの開拓や、新事業を行う際に一度ご相談下さい。
お客様の悩みやご意向に合せて、最適な解決策をプロデュース致します。

ミライズエージェントの
3つの強み

結果を出す優秀な人材が揃っている。

営業担当からの疑問にレスポンスよく答え、ミーティングに参加した際には案件毎に効果的な行動を指示。プラン通りに営業が進まなければ、課題があるメンバーとの面談を実施。わたしたちの経営支援サービスには、売上を必ずアップさせる優秀なコンサルタントが揃っています。1件の契約を獲得するために、ターゲット毎に適切なKPIと、見込み顧客の二ーズに合った商品や売り方がなければ結果が出ないことを知り尽くしたプロフェッショナルが営業をサポートし強化します。

効率の良いPDCAをご提案。

コンサルティングと聞くと一般的に、プランのみ立てて現場に丸投げし、結果だけ確認するという印象をお持ちの方もいるのではないでしょうか?わたしたちのコンサルタントは、現場が滞りなく営業を実施できる戦術と、結果分析から次のプランを立て、個別の案件毎に最適なPDCAサイクルを構築することが可能です。確実な業績向上のためには、問題解決に最適なプランの構築が必須です。個々の営業組織に適したマネジメント手法を導入できるのも、本サービスの魅力です。

さまざまなオーダーに答え、確実に成果を上げてきた実績。

それぞれの分野(不動産・建築・住宅関連)の各担当者(営業・マネジメント)の経験が豊富なこともわたしたちの強みの一つです。それらの実績に基づいた効果的な課題解決策の構築が成功の秘訣です。これまでに建築・工務店の不動産仲介業立ち上げ、新商品の受注スキーム構築、停滞した会社の営業改善などさまざまなオーダーに応え、結果を出してまいりました。地域ごとに異なるマーケットの環境に合わせ、ターゲット顧客毎に最適な営業戦術と売れるサービスをご提案、そのようなあらゆる課題に対して最適な答えを用意できなければ事業の成長や売上アップは望めません。

サービスの一例

マーケット分析と事業計画立案
各種分析に基づいたKPI設定
経営幹部・メンバーとの各種面談
営業スキルアップ研修
広告作成ノウハウの提供
広告作成ノウハウの提供
PDCAサイクル構築
プロモーションサポート
パッケージサービス企画
700ページに及ぶ教育マニュアル
営業ツール、トークの改善
新規事業・部門立ち上げ支援
マネージャーの育成
店舗設営スタートアップフォロー
建築・住宅業界からの参入支援
適切なマネジメント手法の導入
適切なマネジメント手法の導入
TVミーティングによる個別フォロー

経営個別相談会実施中

マーケット開拓、売上拡大、営業組織強化、新事業立ち上げなど、
御社の経営課題を解決するための相談会を随時実施しています。